亚马逊可谓是电商领域之王，但这并不意味着它之前做的每个决定都是正确的，也许一不小心就被对手坑了。

本周三，这家电商之王就宣布计划关闭旗下Quidsi业务，因为过去七年来，亚马逊一直无法让其实现盈利。要知道，这笔业务是亚马逊在 2011 年花了5. 45 亿美元买来的。

亚马逊关停Quidsi部门 背后有个被坑的故事

Quidsi在 2005 年创立，是一家电商初创网站，由马克·劳尔(Marc Lore)和Vinit Bharara创建。由于他们跟亚马逊打价格战，亚马逊一挥手花了5. 45 亿美元买下了这个竞争者。

Quidsi旗下经营了七个零售网站Diapers.com， Wag.com， Soap.com， BeatyBar.com， Yoyo.com和Casa.com.。亚马逊发言人称：“过去七年来，我们真的竭尽全力让Quidsi盈利，但不幸的是，我们并没有成功。”

亚马逊关停Quidsi显示了这个电商巨头正在砍掉公司不盈利的业务。在过去 20 年来，亚马逊是一种广撒网的方式，在不同的业务上投下赌注，意图寻找下一个利润中心。

亚马逊发言人称，Quidsi团队将继续以商家的身份，在亚马逊网站上运营，而其援建开发团队将专注于服务亚马逊生鲜AmazonFresh——公司的杂货业务。

而Quidsi旗下的网站，包括Diapers.com都将关停，但亚马逊并未进一步表明，这些网站的流量是否会导入亚马逊，又或是卖给其他公司。另外关停的具体时间也未透露。

Quidsi创始人有一手 把亚马逊坑哭

Quidsi网站的创始人在 2013 年纷纷离开亚马逊，其中马克·劳尔继续创建了一家电商网站Jet.com，在 2015 年上线。这个电商网站可不简单，它在 2015 年 11 月曾获得3. 5 亿美元融资，估值达13. 5 亿美元。在 2016 年 8 月份，Jet.com又以 30 亿美元的天价，被亚马逊最强竞争对手沃尔玛收购，马克·劳尔出任沃尔玛的网络部门主管，并且Jet.com还将拥有沃尔玛 3 亿美元的股份。

沃尔玛表示，自己将利用 Jet.com的专利技术和用户数据库，借助Jet.com在电商物流方面强大的优势，与亚马逊展开竞争。

看到这里，不免为亚马逊感到一阵深深的悲伤，明明已经花了5. 45 亿收买了竞争对手，他却留下一个难以盈利的壳子走了，转眼就建立了一个对亚马逊更具杀伤力的网站，还投奔了亚马逊最强的竞争对手沃尔玛。总之，亚马逊心想先善后再说吧。(露天)